【副会长单位】凝聚攻坚合力 共谋发展之路 天天热讯

2023-05-28 05:22:29来源:河北省交通运输协会


(相关资料图)

为积极应对汽车行业日趋激烈的市场竞争环境,大力破解乘用车品牌降价潮的冲击,日前,万合集团领导带队深入万合汽贸,分析研判5月份经营形式,安排部署下半年重点工作,凝聚共识,探讨发展措施。

会议听取了万合汽贸相关经营单位关于4月份和1-4月份生产经营情况的汇报,并对5月份及下半年经营形式和全年任务目标的完成情况进行分析研判。

会议指出,一是要大力促进整体升级,充分挖掘多年积累的产业资源,积极发挥综合优势;二是制定的各项措施要切实可性,特别是资金风险方案的制定不仅要切实可行还要抓好落实,同时还要在资金清欠工作上加大力度,尽快回笼资金;三是要整合业务资源,积极延伸产业链,充分利用平台,切实发挥平台作用,实现增收增效。

会议要求,一是各相关经营单位要认真梳理总结1-4月份的经营情况,深入查找差距与不足,认真透彻剖析问题,深入探讨研判经营形式,主要负责人要牢牢掌握各项经营数据,切实做到心中有数才能有针对性的采取措施,顺利找出每项业务的真正盈利点。二是要高度重视后市场业务,各相关单位要把后市场业务作为重中之重来抓,切实有效延伸产业链,持续不断提升服务质量,深入拓展和挖掘发展空间。三是要有效增强现有国六A排放标准车辆的销售力度,利用较短时间加快进度,确保国六排放标准切换之前将现有库存清理完毕,同时要充分结合市场形势不断调整车型结构,谨防库存积压的形成,影响资金占用。四是要持续优化人员结构,进一步充实售前与售后一线人员,以合理的人员结构促进企业的健康发展。

会议指出,一是要进一步细化完善各项业务的具体措施,为各项业务指标提供数字支撑;二是推进业务要利用好新平台,创新竞争手段,切实扭转竞争局面;三是要广开进车和销车渠道,树立与集团内部各单位的合作意识,形成业务协同,促进业务共赢;三是要切实增强市场预测意识,对下半年及明年的市场形势要提前研判,及时谋划品牌结构;四是在巩固提升稳健发展能力方面,要坚持把强化内部管理作为规范运行、挖掘潜力、防范风险、提高效率的关键措施来抓,不断提升管理运行的制度化、规范化、科学化水平。

会议强调,一是各单位要再深入分析,把各项业务和指标列出来认真疏理问题,找出解决的办法,落实到部门和人,确保及时跟踪进度。二是要要投入更多时间和精力,应对瞬息多变的市场环境,要在方法和战术上研究解决措施。三是要以此次重点工作推进会为起点,层层动员,布署动员全体人员开足马力,持续改进,持续提升,持续落实,创新经营模式,开辟新的经济增长点,落实年度重点工作任务和利润目标,全面推动万合汽贸持续健康高质量发展。

来源:万合集团

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